新起点  新面貌  新作为

——第二工程公司召开员工大会暨月度生产总结会

（通讯员  苏娟）9月27日，第二工程公司召开员工大会暨月度生产总结会。工程公司领导班子、各项目经理、商务经理及全体机关管理人员共计50余人参加会议。

会上，工程公司党总支书记/工会主席符倬传达了公司党委在中层干部集中谈话暨警示教育会上的讲话精神，宣布了工程公司机关管理制度，同时提出下步要求：一是要进一步统一思想认识，充分认识公司对工程公司架构及班子调整的正确性和重要性，号召大家转变观念积极投身于工程公司各项工作中。二是各处室及项目部要进一步抓好各项工作的贯彻落实，做实做细工作。三是要进一步加强学习，促进能力提升。四是进一步强化廉洁教育，筑牢思想防线，把纪律观念内化为行为，确保在工作生活中严守纪律，形成风清气正的政治生态。

在月度生产总结环节，三台安置房就钢结构装配式建筑创新点和难点进行了交流，龙泉紫樾书香项目就抢工措施进行了经验分享。随后，工程公司所属11个在建项目经理通过PPT图文并茂地对九月份项目施工生产情况进行了汇报，并对四季度工作进行了计划安排。工程公司副总经理阳永强对月结成本工作提出了明确要求。副总经理曹利华对项目生产工作及安全工作进行了强调，并与与会人员就工作纪律和廉政建设工作进行了深入交流。

工程公司总经理毛峰指出，每月一次的员工大会及生产总结会非常重要，既是对每月综合大检查的总结分析，也是一种加强机关与项目、项目与项目之间交流互动的方式，利于及时发现问题、解决问题。他要求，一是会议要精简高效，发现问题要抓落实整改，切实促进基础管理提质增效。二是要认识到月结成本的重要性和必要性，高度重视并积极落实月结成本工作。三是要重视项目过程管理的合法合规性。四是机关各处室要切实服务项目，发挥指导和监督管理作用，与项目部建立互信基础。五是中秋节、国庆节即将来临，要生产、安全两手抓，并及时与甲方、班组进行有效沟通，做好春节前的债权回收工作。