西北工程公司召开2020年二季度生产会

   （通讯员  宁广强）为确保全面完成西北工程公司施工生产任务，总结西北工程公司2020年二季度施工生产、安全管理情况，安排和部署下一步施工生产、安全管理工作，8月26日，西北工程公司召开了2020年二季度施工生产会，工程公司在家领导、机关部门负责人及工程部全体人员、各项目主要管理人员参加此次会议。

会上，工程公司工程部部长对工程公司2020年二季度的施工生产总体情况、产值完成总体情况、创优夺杯、质量管理以及综合获奖排名和单项排名等方面做了汇报并进行全面分析通报。并对荣获公司2019年综合大检查第三名的汉中智慧江岸项目、西北公司二季度检查前三名的获奖项目进行了颁奖。

工程公司副总经理邹勇对项目成本、工期及劳动力、项目抢工期间存在的不足进行了分析，对公司各项月结成本管理方面进行了强调。工程公司总工程师、副总经理董存金对西北工程公司生产情况进行了汇报，对在建项目进行了逐个分析，指出西北工程公司上半年安全生产形势严峻，并对上半年安全、质量、工期进度以及现场资料管理和项目管理系统方面存在的不足进行分析指正，对下一步工作进行了部署:一是要对检查标准进行细化。二是要各项目认真对待公司劳动竞赛，充分做好准备。三是要做好机电专项检查准备，加强项目安全管理，机电管理，形成安全工作长效监督机制，随时准备迎接公司的检查。四是要对工程公司下半年重点项目拉网式检查。五是要对银川交房标准方面，铝膜工艺流程，西北公司实测实量，质量方面，技术方面进行课件研究，形成成果。

西北工程公司党总支副书记、工会主席吴松对各项目部综合管理情况提出了表扬和鼓励，对西北工程公司2020年重点工作推进情况进行通报和强调:一是在公司的总体安排部署下优化组织结构，提升运营能力。二是加强薪酬管理制度执行，细化绩效考核。三是强调规范劳动用工及农民工管理。四是规范公文管理，提升公文写作水平。

工程公司总经理陈斌对工程公司取得前三名的成绩项目给予肯定和表扬，并提出了以下几点要求：一是安全管理强坚持。二是质量提升创品牌，对三方检查标准进行组织学习和熟悉。三是强化工期管理，以进度促市场。四是生产成本共同抓，成本优化提高效益。五是抓好人才助发展，做好后备人才梯队建设。六是流程规范助管理，加强学习和运用公司各项管理制度。七是团队建设增士气。

本次生产会对各项目综合管理工作进行了阶段性的总结和系统分析，为工程公司进一步提升项目管理能力提供重要保障。