劳动竞赛促管理  质量提升树品牌

——贵阳华润项目以劳动竞赛为契机全面提升管理水平

（通讯员  聂琼睿）8月25日，夏日炎炎，西北工程公司贵阳华润国际社区项目经理刘鸣像往常一样细心地查看施工现场每一处关键施工部位，在他带领下的项目管理团队一刻也不敢放松，他们要做好迎接劳动竞赛检阅的最后准备。项目部深入总结交叉检查所反映出来的成绩和不足，将本次劳动竞赛目标与项目各项管理目标相结合，按照“同部署、同检查、同落实”的三同时原则，建立质量预警机制，加强质量常见通病治理，不断提升工程实体质量，为劳动竞赛最后一次检查摩拳擦掌。

贵阳华润国际社区二期G区二标段项目按照公司劳动竞赛重点和相关要求制定劳动竞赛方案，成立劳动竞赛工作小组，将责任落实到人。各班组积极响应，保证施工现场常态化管理，时刻保持迎检状态。在日常施工过程中，项目严把施工进度，每周定时向工程公司进行周报汇报，形成日常考核机制对各部门和工种进行现场检查，根据《西北工程公司项目考核评分表》进行考核、评分，及时掌握项目进展情况，为劳动竞赛后期奠定坚实的基础。

项目总建筑面积约10.97万平米，在出入口管理、临边洞口防护、临时设施、大型机械管理、安全教育、等方面达到了安全文明施工；每栋楼配备3套支撑体系，一套铝模板；设置三级沉淀池，对现场车辆冲洗等污水二次利用；针对贵阳多风、大风天气，项目采用滑触线代替传统施工电梯电缆，极大的提高了现场的安全文明施工形象。

项目自开工以来以来，得到了公司的重视和大力支持，项目部将秉承四建铁军的优良传统，继续保持扎实过硬的工作作风，不断提升项目管理水平，打造施工亮点，高标准、严要求推进工程建设，按期、优质、高效地完成施工任务。为实现“提质增效促管理精品工程赢市场”的目标而不懈努力。