第五工程公司扎实推进月结成本工作

（通讯员  梁艳君）7月23日上午，为了总结2020年上半年月结成本工作，安排部署下一阶段月结成本各项管理工作，有效规范项目成本管理行为，加强项目成本过程控制，第五工程公司召开了2020年上半年月结成本工作会。工程公司机关及各项目主要负责人共计30余人参加工作会。

工作会首先由各项目经理、商务经理根据6月月结成本报表以及项目成本管理现状作发言，接着由工程公司各处室负责人对项目提出建议或要求，再由项目各参会人员针对本项目自由提出目前所遇到的问题以及解决措施，其他项目同志可相互学习。

工程公司班子成员提出要成立项目月结成本组织机构，进行明确的职能分工；树立全员成本意识，从质量、安全、进度、技术等各方面深入开展成本管控工作。工程公司副总经理陈波同志提出意见：一是加强对月结成本管理工作的重视。二是深入了解月结成本的意义与作用。三是提高月结成本数据的准确性与匹配性。四是进行生产要素市场价格跟踪，及时准确提供反馈信息。

本次工作会及时全面的总结了2020年上半年月结成本工作中出现的问题，为后期月结成本工作指出了方向，为工程公司更好地开展月结成本工作奠定了基础。