公司召开建筑工业化业务发展战略研讨会

8月3日下午，公司建筑工业化业务发展战略研讨会在四川七建多功能会议厅召开。公司党委书记、董事长李兵，党委委员、董事、总经理罗骥，党委委员、副总经理倪星鸿，总工程师罗忠余，财务总监尹德富，副总经理刘小英，公司相关部门、德阳市场拓展中心、攀西市场拓展中心、德阳片区各单位负责人，达州华西装配公司班子成员和四川七建班子成员及相关人员参加会议，会议由罗忠余主持。

会议听取了四川七建党支部书记、执行董事谢小雨作的装配式业务“十四五”战略发展规划汇报和达州华西装配式建筑科技有限公司总经理李俊作的“十四五”发展规划汇报。四川七建其他班子成员作了补充汇报发言。研讨会上，公司参会领导、三总师副职、总经理助理、相关职能中心负责人、德阳片区各单位负责人和离退休老领导等参会人员先后进行了交流发言，围绕公司建筑工业化发展分别从市场布局、发展方向、业务拓展、人才建设、差异化战略培育、成本控制、设计研发、智能制造、质量及售后服务、改革创新等不同的角度、维度和层次进行了深入思考、提出了诸多建议和思路。

罗骥从内外两个方面进行了分析，他指出：对于外部，一是外部整体市场产能过剩、供大于求、资金回收难引起的系列问题；二是拥有全产业链业务能力的企业不多；三是政府政策的支撑。对于内部劣势，一是产能受限严重，没有形成规模效应；二是研发能力不足，差距还较大；三是市场的接受度、信任度还不足。对于内部优势，一是拥有60多年的制造经验和技术传承；二是产品序列齐全，有生产开发各型构件能力；三是坚持探索EMPC模式，争取尽快落地实施一个成功案例，打造亮点；四是要把达州华西装配公司的合作模式、建造模式总结好，尤其是成本优势、时间优势等；五是要快速在集团内部形成比较优势和核心竞争力；六是要坚持、坚守和传承好工业化发展模式，进一步优化战略规划。

会上，李兵强调：一是生存。要坚定走工业化发展方向，既要埋头拉车，也要抬头看路，更需仰望天空。要做好区域布局，做大规模。二是发展。要拓宽思路，坚持做好部品部件的同时积极向城市更新、整体厕所、海绵城市、市政管廊、桥梁、安装吊装、钢结构+混凝土、水环境、部品部件+EMPC模式的发展和探索，形成全产业链的能力优势。三是创新。要创新思维，积极融入产业园规划、创新合作模式和整合思维，通过加强校企合作，加大研发投入等方式方法积极打造属于我们特有的核心竞争力。向着华西构件、华西装配、华西智造的目标不懈努力。

通过研讨,大家一致认为建筑工业化是未来发展的必由之路，进一步凝聚了共识、坚定了信心，增强了不断推进公司建筑工业化发展的自觉性和紧迫性。必将对公司“十四五”发展规划起到积极的推动作用，为实现公司“百亿四建”、集团“千亿华西”贡献装配力量。