公司董事、总经理罗骥一行到第四工程公司调研

6月23日，公司董事、总经理罗骥一行到第四工程公司调研指导工作，公司综合管理中心总经理郭瑞、副总经理杨彪、第四工程公司班子成员参加调研。

第四工程公司党总支委员、副总经理唐晓鹏从工程公司基本情况、班子建设、职工队伍建设、团队打造、经营模式、在建工程情况、竣工未结算项目情况、近三年主要经济技术指标完成情况、党建群团工作及企业文化建设情况、厚植兑现文化情况、发展面临的问题和不足及应对措施、2021年重点工作等方面进行了详细汇报，并结合工程公司实际对公司及经营班子提出了意见和建议。工程公司班子其他成员分别就党建融入生产管理、资金成本管控、施工管理、要素管理等方面作了补充汇报。

听取汇报后，罗骥对第四工程公司近年来的各种努力以及取得的成绩给予了肯定，并鼓励工程公司持续保持奋发有为的干劲。随后，罗骥与工程公司班子就市场拓展、规范投标、成本管控、资金管理是、三算落实、人才培养、团队打造、兑现奖励落实、规范风险抵押金缴纳、劳务队伍管理、历史遗留问题处理与工程公司考核之间的问题等方面进行了深入的交流与探讨，指出工程公司要持续发展必须做到：一是要理清发展思路，认真梳理出符合第四工程公司实际的五年发展规划；二是要强化班子的团结和担当，工程公司上下务必要拧成一股绳共谋发展；三是要打开经营思路，破除固守绵阳的陈旧思维，努力地拓展市场；四是要强化内控管理，进一步细化基础工作和各项业务工作的过程管理与控制；五是要树立品牌意识和标杆意识，通过扩大规模、创造效益、提升职工幸福指数，讲好工程公司的发展故事。

罗骥一行对工程公司在建公交·南耀府项目进行现场调研时，通过听取项目部专项汇报、现场实地勘验等方式全面对项目的工程概况、团队情况、质量控制、安全管理、文明施工、工期进度、成本控制、要素管理等方面进行了全面了解，要求项目一是要精耕细作，提升品质，牢固树立以现场赢市场的理念；二是要精打细算，努力提高经济运行管理能力，把控好成本、做好二次经营；三是要精心培育，努力做好人才的引、育、留工作；四是要精抓细管，全面加强安全生产，特别是“七·一”期间的安全维稳工作更要落到实处。

第四工程公司调研结束后表示，将以此次调研为契机，进一步认清形势、振奋精神，以更高的激情、更强的责任感、更坚定的信念、更端正的态度，推动工程公司各项工作全面、有序、实效开展，为公司实现“规模四建”“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”积极贡献力量，在全面实现公司“十四五”发展规划的过程中留下第四工程公司浓墨重彩的一笔。