第五工程公司召开2020年度工作总结会

     12月30日，第五工程公司召开了2020年度工作总结会。会议总结了2020年度施工生产、安全管理、成本管理等各项管理工作，并安排部署了岁末年初安全生产等重点管理工作。工程公司班子成员、机关全体管理人员、各项目经理、项目副经理或生产经理、项目支部书记、技术负责人、商务经理约50人参加会议，会议由工程公司副总经理周兴主持。

会议就2020年第四季度项目综合大检查情况进行了通报。充分肯定了各项目在生产管理工作中取得的亮点和成绩，同时，也披露了存在的短板和不足，并对下一步管理工作提出相应的整改措施和建议。周兴对2020年度施工产值、创优夺杯、项目管理、安全管理、疫情防控等方面做了全面的总结与分析。并对冬季施工的质量管控、“两节”期间的维稳工作及节后复工复产的资源保障工作作出了具体安排。

会上，工程公司对四季度综合大检查中前三名优胜项目颁发了奖金，并对综合检查成绩荣获第一名的吾悦广场三标段项目颁发了流动红旗。

最后，副总经理陈波对2020年工作做了全面总结，对2021年工作作了部署。他充分肯定了工程公司在全体干部职工共同努力下项目主体责任意识的提升和强化，基础管理得到较大夯实，整体战斗力得到了提升，经济效益有所突破取得成绩。他指出，工程公司经营与生产的良性循环匹配度差距较大，安全生产形势严峻，项目的团队建设和执行力、人力资源管理有待进一步提升等存在的短板和不足。同时，他对今后的工作提出了新的要求，要求工程公司的管理工作要找准核心与关键，要坚持管理有度，指导有方；要加强机关与项目的沟通，既要尊重制度也要注重执行的灵活性；要做到守土有责，实干有为；质量管理要以实测实量和“飞检”为抓手，重视实测实量，高度重视“飞检”工作。工程单价要与实测实量合格率挂钩；要高度重视机电安全管理工作；成本管理要树立“底线”、“红线”意识。

2021年，工程公司全体员工将切实贯彻集团第三次党代会会议精神，开拓创新，务实有为。并从“五个一”角度出发，把握“一次机遇”、树牢“一个意识”、建立“一个关系”、紧抓“一个布局”，打造“一个体系”，牢牢把握住目前德阳大发展的机遇，增强全员经营意识，扎根德阳市场，大力发展成都、绵阳等周边市场，审慎拓展其他地区市场，打造多触角，多层级，多途径立体经营体系，确保“保存量、达增量、增新量”。为公司2023年实现“百亿四建”作出新的更大贡献，为把工程公司建设成为公司支撑性、支柱型工程公司而努力奋斗！

第五工程公司2020年度工作总结会

对四季度综合大检查中前三名优胜项目颁发奖项