第六工程公司 “迎飞检 抢工期”齐头并进力保预售节点

第六工程公司川商总部2019（TR）-3#地块项目面对预售节点与飞行检查的双重压力，变被动为主动、变压力为动力，不断增强责任担当，以时不我待、舍我其谁的紧迫感、压力感，身体力行、苦干实干落实工作。

自我排查，追求卓越。项目部迎检小组以项目经理为组长，执行经理、生产经理、技术负责人为副组长，相关人员为组员，落实项目安全质量整改工作，加强迎检方案可行性、有效性的审查，对每一项施工迎检方案按照迎检标准提前编制审核，对于施工过程中的技术重点、难点，做到百分百了然于胸，做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。按照迎检标准一行一列排查各个检查项，着重纠察上次的扣分点，细化其他加扣分点，使得本次飞行检查成绩取得明显进步。

趁胜追击，绝不松懈。为了能更好地迎接下一次检查，项目部决定要持续加强对工人进行技能和安全教育培训，提升工人技术水平和防患意识。项目部将每月配合建设单位、监理单位进行一次模拟检查，严格按照飞检标准进行学习。现场管理是动态化、常态化管理。项目现场布置、材料堆放、围合等，都会体现一个项目管理者的思路与格局。严格实施现场管理制度，专人负责，奖罚到位，实现共赢。

不畏困难，有序推进。前期因持续的强降雨天气导致现场悉数被淹。为保证川商总部项目8#9#楼预售节点任务的有效推进，项目部全员上阵一手抓抢工、一手保抢险，不找借口、积极应对。工程公司班子成员轮岗盯控现场，大力协助项目部物资相继进场，并从各项目部紧急抽调技术骨干力量予以支援。为抢回工期，项目部调配专人驻项目部现场紧盯物资能够第一时间得到检测并运送至各个施工点。紧随其后，各项目部后续人员相继奔赴各施工场地，联系项目部负责人，根据施工进度投入紧张工作中，以最快的速度恢复了正常的施工生产秩序，为整体节点进度有序开展提供有力保障。

善建筑梦，风雨无阻。为高效完成2020年12月30日2、3#楼预售开盘任务，工程公司各级职员分赴现场全面了解最新施工开展情况，及时发现问题、精准施策、合理调配人员。项目班子紧盯施工进度，工程公司班子赴眉山天府新区根据实际情况与各个负责人了解相关进度并制定详细施工计划安排，积极协调各方配合项目工作。为全面打赢节点战，主动争取，赢得时间。抢工期、保节点，各楼一线施工人员，通宵作业，不浪费一刻时间。最终3#楼一层顶板于2020年12月30日上午8：30分顺利开盘，下午2：30浇筑完成！各楼参建人员敢于艰苦、勇于担当的精神是成功抢下预售节点的前提。

第六工程公司迎飞检、抢节点，凝心聚力，拧成一股绳。不抛弃不放弃，人和企兴，共克时艰，以奋斗者为本，以成效论英雄；重振征战东西南北的“铁军”精神，重塑狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，秉承“建时代精品，筑美好人生”的企业宗旨，全力以赴打赢节点战。