精心编制“十四五”规划    科学谋划公司发展

——公司开展“十四五”战略规划编制工作系列报道二

公司自2020年9月正式启动“十四五”发展规划编制工作以来，迅速成立工作机构，明确“五步走”的工作部署，各项工作扎实、有序推进。目前，公司十四五规划各业务小组通过调研、分析和讨论等方式，对公司“十四五”发展规划已有了初步的思路和想法，形成并提交了各业务板块发展规划思路报告。

为精心编制公司“十四五”规划，确保公司“十四五”规划与集团有效衔接，切实提高规划的质量水平和可行性。根据公司决策部署，特聘请科思顿管理咨询公司为公司“十四五”规划把脉问诊，开展规划项目咨询。12月14日，科思顿管理咨询公司项目组正式进驻公司，公司组织十四五规划领导小组、工作小组及科思顿管理咨询公司项目组的成员召开了公司十四五规划咨询项目沟通会，会议由公司党委书记、董事长、总经理李兵主持。

会上，科思顿管理咨询公司在前期与公司沟通和查阅公司相关资料的基础上，指出了公司的竞争优势：一是具有省属国有大型企业的优秀品牌形象；二是通过近70年发展历程总结出来的一套适合自身发展的管理模式；三是具有比较扎实的内部基础。与此同时，咨询公司结合公司提出的2023年实现“百亿四建”，2025年实现营业收入力争达到180亿元的目标，给出了三点建议：一是公司未来发展要站在中国建筑业转型机遇期的态势下找到发力点；二是公司要抓住国有企业的优势，发扬四川、西部建筑特色；三是公司要继承和发扬好“3+2”的区域市场布局。并提出要从两个方面去突破：一是要加强市场化改革。特别是在业务拓展、内部资源分配、内部管理三个方面加强市场化改革的力度。二是要守正出奇，行稳致远。守正即在充分做好艰苦奋斗，负重拼搏的思想准备的基础上通过学习、融入、创新的方式聚焦主业主责；出奇即在守正的基础上，依托集团、政府及国企的平台优势，打造多元运营模式。

李兵指出，公司的“十四五”战略规划要在专业咨询公司的指导下，一是要聚焦行业市场、突出业务重点，注重规划的战略导向作用，精心绘蓝图；二是要把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，开门问策、集思广益，切实把干部职工的期盼、意见、智慧充分吸收到公司“十四五”规划编制中来，为公司高质量发展提供科学指引，精细聚力量；三是要坚持问题导向，运用系统、科学的方法调研、分析和解决公司发展存在的问题，为“十四五”发展开好局，精准定靶向；四是要以实现“百亿四建”为抓手，进一步提炼四建文化，打造品牌四建、铁军四建、进取四建、公平四建、阳光四建、规范四建、和谐四建、幸福四建。