永安公司召开2020年工作研讨会

为进一步理清永安公司未来5年的发展思路和工作重点，助推公司实现高质量发展，12月11日下午，永安公司召开2020年工作研讨会，谋划永安公司未来5年的发展目标、发展模式和实现路径，分析阻碍永安公司当前改革发展的突出问题。永安公司班子成员、各部门负责人、主要管理人员共计14人参加会议。

会上，与会人员围绕工程装备租赁、劳务业务、建筑起重机械设备安拆与维保、产业工人培育与派遣这四大主营业务，就永安公司未来5年的发展目标、发展模式和实现路径进行了交流探讨，认真分析了目前永安公司经营发展过程中存在的突出问题，提出了拓展新型业务、完善人才引进和培养机制、实行平台化建设、工程装备片区化管理、勤俭办企业、提高服务质量等许多针对性和建设性的意见及建议。

永安公司执行董事、总经理王刚在总结发言中表示，“打铁必须自身硬”，永安公司要立足于打造自身核心竞争力，更好地助力谱写“百亿四建”“千亿华西”新篇章。以此为目标，王刚提出了三点要求：一是要树立七个意识，坚持规范化建设。即树立学习意识、廉洁意识、平台意识、安全意识、服务意识、成本意识、合同意识。二是要培育协作能力，推进精细化管理。永安公司干部职工要培育主动学习能力、沟通协调能力、自我廉洁净化能力、主动担当能力、团队协作能力、应急处突能力、精细管理能力，提升企业竞争力。三是坚定信心，振奋精神，为永安公司2021年各项工作和“十四五”发展谋篇布局。2021年是“十四五”的开局之年，新征程、新机遇、新挑战，永安公司全体职工要有危机感和责任感，不折不扣做好春节前日常经营和管理工作，为2021年各项工作打好基础，为“十四五”发展开好篇、布好局。

此次工作研讨会的召开，理清了永安公司未来一段时期的工作思路，强化了全体职工的主人翁意识，增强了贯彻落实集团“速度、质量、创新、激励”八字方针和“九个一”工作思路的责任感和紧迫感，为助推公司实现高质量发展奠定了坚实的思想基础。