公司组织体系优化方案落地实施

（通讯员  胡晓 赖超）11月27日下午，公司召开本部中层管理人员会议，宣布公司组织机构优化方案和中层管理人员调整情况。公司在家领导，总经理助理，三总师副职，新任公司本部各职能中心/部门正、副职、高级专家、高级主管参加会议，会议由公司党委书记/董事长/总经理李兵主持。

会上，公司人力资源中心（党委组织部）对《公司组织体系优化方案》进行了宣讲并作了详细说明。

公司党委委员/董事/工会主席/纪委书记/公司组织体系优化工作小组组长章庆宣读了《关于公司本部组织机构优化调整的通知》和公司本部各职能中心/部门中层管理人员任命文件，同时按照会议安排对新任的各职能中心/部门中层管理人员进行任前集中谈话，特别感谢为支持公司组织体系优化工作而提前从管理岗位上退下把机会让给年轻人的老同志们，希望他们在今后的工作中对新任职的同志“扶上马，再送一程”。对本次组织机构优化调整的后续工作从思想观念转变、以市场为导向梳理各职能中心/部门岗位、公开竞聘的要求、合作共赢、保稳定等六个方面作了安排和部署。

党委书记/董事长/总经理/公司组织体系优化工作领导小组组长李兵作总结发言。他指出本次组织机构优化调整，是响应集团公司改革发展的一项重要举措，是为公司“十四五”发展战略做准备和热身。集团公司改革发展十分迅速，我们一定要积极响应，充分落实，紧跟集团改革发展的步伐。本次组织机构优化调整，是利大于弊的，真正实现了“两去、两化、大部制”，打破了部门之间的沟通壁垒，有利于建立和谐的沟通协调机制，在过渡期间各职能中心/部门要高效协同，形成合力，有序进行工作交接。在下一阶段的公开竞聘工作中，各职能中心/部门要做到公平、正义、阳光，积极营造风清气正的良好氛围，广纳贤才，将德才兼备、绩效优良的人员充实到公司本部，将一些缺少基层工作经验的人员交流到工程公司和项目，形成公司、工程公司之间的有效交流和互动。他对组织体系优化调整后的各职能中心/各部门提出八点要求：一是各职能中心/部门要结合集团公司和公司改革发展要求，进一步优化、调整现有的各项管理制度和流程，深入推进“放管服”改革；二是要进一步加强公司本部对下属单位、项目的指导、服务、监督职能；三是要进一步提高本部各职能中心/部门的服务水平和服务质量，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听”的官僚作风；四是要坚持“首问责任制”和“首问追责制”，公司本部各职能中心/部门要做到有问必答、有疑必释、办事高效；五是要提高工作效率，注重工作的时效性，以“满足生产经营、客户需要、供应商需要”为原则开展工作；六是要通过本次组织体系优化调整，形成公司本部率先垂范，以上率下，积极作为，勇于担当的工作作风，充分发扬工匠精神、钉钉子精神和行必至、做必成“铁军”精神；七是要深刻领会并落实集团公司提出的“八字”方针和“九个一”的工作思路，用实干家的作风早干、实干、巧干，“早干”善谋，“实干”争先，“巧干”化难。八是要坚守底线，对党纪国法时刻保持敬畏之心，带头遵规守纪，时刻警醒自己不碰红线、不踩底线，不越高压线。