围绕中心谋划新思路    群策群力推动新发展

——公司组织召开人力资源管理研讨会

（通讯员  王波）为全面深入了解公司人力资源现状，找准公司发展对人力资源的需求，研究适当的人力资源管理对策，进一步提升公司人力资源管理水平，10月22日，公司在成都本部组织召开了人力资源管理研讨会。公司党委委员/总经济师康乐，相关部门负责人，人力资源部全体工作人员，各单位分管人力资源的班子成员及人力资源负责人等43人参加了本次会议。

会议紧密围绕人力资源管理工作方面的五大主题展开交流、讨论：一是如何大力开发招聘渠道、建立有效的人力资源引进模式。二是如何结合公司战略发展目标，搭建适应公司战略需求的人力资源培训与开发体系。三是如何构建适应公司战略发展要求的员工薪酬、绩效考核体系。四是针对公司项目辅助性岗位人员，研究实行劳务派遣的可行性。五是研究各单位当前面临的人力资源管理问题和困难。

研讨会上，各单位针对自身人力资源现状并结合主题展开讨论，从多方角度探讨新阶段人力资源管理方面的新思维、新方法，并对下一步制订适应公司发展要求的人力资源管理对策建言献策，参会人员的不同建议给大家今后的工作带来了不少启发。人力资源部部长表示，下一步公司将结合各单位的建议，认真思考并制订适应公司发展的人力资源管理对策，逐步解决公司当前人力资源面临的各种问题。

结合公司发展目标，康乐对公司人力资源管理工作提出三点要求：一是要与集团提出的“速度、质量、创新、激励”口号紧密联系，以创新思维开展人力资源管理工作。二是要逐步完善薪酬激励体系，将激励机制进行优化，提高可操作性。三是改变人力资源策略，多渠道发现、引进人才，完善员工考核体系，要“选得进、用得好、留得住、请得走”。

本次研讨会，全面深入进行了公司人力资源方面的分析，并作了人力资源问题盘点，为下一步制订人力资源战略规划提供了充分的基础数据，为公司实现战略目标有效提供人力资源保障迈出了重要的一步。